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【書本類型】:管理與領導

【書名】:海賊王的夥伴力:草帽小子魯夫把周遭的人變成夥伴的絕招

/海賊王的信賴力:草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招

【作者】:安田雪

 

【讀後感想】:

從1997年起在日本漫畫雜誌《Weekly Jump》上連載的《ONE PIECE》(台譯:航海王),日前集英社野田博之編集長親自發佈該漫全世界累計發行量突破4億3000萬本的消息,再次更新最多發行的單一作家漫畫系列的世界記錄。這套連載長達20年的日本國民漫畫,影響許多世代的人們,甚至有不少學者從各個不同的角度予以研究,雖然這些分析或許只是「藍色窗簾」,但也提供大家不一樣的思考方式。

 

關西大學社會學系教授安田雪曾受邀參加NHK《今日特寫》2011年2月播出的企劃「漫畫《ONE PIECE》超級火紅的秘密」,並在節目中侃侃而談自己的獨到見解,引起了極大的迴響。同年,她撰寫的《海賊王的夥伴力:草帽小子魯夫把周遭的人變成夥伴的絕招》也跟著問世,而且市場反應熱絡,截至2013年為止已在日本銷售約21萬本,翌年又推出續作《海賊王的信賴力:草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招》。

 

《海賊王的夥伴力:草帽小子魯夫把周遭的人變成夥伴的絕招》和《海賊王的信賴力:草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招》都是以《ONE PIECE》的中心主題「夥伴」作為切入點,接著整理出「草帽小子」魯夫建立信賴關係的原因,並引領讀者們進入領導統御學的殿堂。光憑直覺,完全沒有船長的樣子,是魯夫最為人詬病的地方,尤其在艾斯之死兩年後,依舊不改其魯莽的個性,似乎讓人看不見他的成長。不過會產生這樣的反感,或許有一部分因素是大家內心嚮往著「全能型」領導神話,認為領導人就是那種無所不知、無所不能的通才,但實際上領導人太過英明神武,也不全然是件好事,因為顯得其他人無所用處,並且容易產生過分的依賴感,導致大家無法一起成長。

 

正如魯夫與惡龍的戰鬥中所說的,「白痴!我根本就不會劍術!而且我也不會航海......更不會做菜! 也不會說謊!如果沒有他們的幫助,我根本活不下去!」如果沒有其他人幫助,魯夫都不知道死過多少遍,但為什麼他還能贏得夥伴衷心信賴呢?其中一個關鍵就在於他相信專業,並勇於承擔責任。有別於階級森嚴的海軍,或者是家族關係的「白鬍子海賊團」,「草帽一行人」每位成員的步調不同,彼此之間是平等關係,但根據狀況的不同,大家都有可能轉換身分成為領導人,像是出航的目的地雖然是由魯夫決定,但有關於船舶的航行路線則交給娜美擬定,就連船長魯夫都得聽從娜美的指揮。要知道,徹底放權給有能力的人,這是很多領導人做不到的事情,因為他們常自認高人一等,所以決策上往往獨斷獨行,熱衷於發號施令,一旦出錯反而責怪下屬辦事不利。相形之下,魯夫自知自明,不任意插手,但在緊要關頭又願意賭上性命扛起責任,反而更符合專業分工的新時代思維。

 

除此之外,魯夫還具備一個相當重要的領導人特質,那就是強大的包容力,對所有人一樣都是公平的,沒有標籤和歧視,甚至於化缺點為優點,也因為魯夫善於欣賞他人與眾不同之處,所以更能清楚地發掘他人內在的本質。領導人本身要有識人之明,才能把適當的人才擺在適當的位置,但多數人常被第一印象所主導,容易產生先入為主的偏見,自然無法評斷人事物的好壞。再者,無容人之量的人,也不可能真正贏得別人的尊敬。喬巴:「不管是怪物、改造人、魔獸、色鬼還是消極男!我們船長都能讓他們順從!

 

當然,魯夫能吸引那麼多志同道合的夥伴,最大的原因就是他有一個足以容納許多人夢想的遠大目標,那就是成為海賊王,找到被全世界尊稱為「海賊王」的哥爾·D·羅傑所留下的「ONE PIECE」。要激發團體的凝聚力和向心力,繼而讓每一位成員產生歸屬感,懷著合作共贏的共同目標是不可或缺的,而且每個人都要有被重視的機會,相信自己是集體不可或缺的一份子,並懂得互相刺激砥礪,共同追求成長。

 

魯夫確實有很多不成熟的表現,但作為領導人也並非某些人想像中的那麼一無是處。《海賊王的夥伴力:草帽小子魯夫把周遭的人變成夥伴的絕招》和《海賊王的信賴力:草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招》這兩本書,或許可以做為參考。

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    第六天喵魔 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()